“ ENGIl coaching? ENG Può essere applicato sempre, a qualsiasi situazione e a qualsiasi obiettivo, personale o professionale ENG”. Paola Patetta non ha dubbi. “ ENGAnche per scegliere a quale corso di laurea iscriversi può tornare utile un’attività di coaching ENG”. Paola è una dei coach di PHYD. Dopo più di 20 anni trascorsi in aziende multinazionali come manager nella funzione Risorse Umane, si è certificata come coach, in Italia e all’estero, attraverso vari percorsi di formazione riconosciuti dall’International Coaching Federation. “ ENGSupportare la crescita delle persone è sempre stato per me un fattore chiave di motivazione professionale. ENG Il coaching è stata dunque la prosecuzione naturale del mio percorso di carriera ENG”. ENG Con questa intervista, facciamo la sua conoscenza. ENG

Quando ci si dovrebbe rivolgere a un coach? ENG

Ogniqualvolta ci sia il desiderio di raggiungere un risultato, si avverta il bisogno di cambiare la direzione presa nel lavoro o nella vita personale, ci si senta bloccati per una mancanza di chiarezza di fronte a delle scelte da operare. ENG Il coaching accelera e potenzia la crescita dell’individuo, consentendo ad ognuno di focalizzare in maniera più efficace e consapevole gli obiettivi da raggiungere e le conseguenti scelte da porre in atto. ENG L’International Coaching Federation definisce il coaching come una partnership con i clienti che, attraverso un processo creativo, stimola la riflessione, ispirandoli a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale. ENG

Eppure, spesso, nei contesti aziendali si identifica il coaching come uno strumento da utilizzare nei momenti di criticità. ENG

Più che di criticità parlerei piuttosto di opportunità. ENG Il coaching può essere utile in situazioni in cui sia opportuno supportare un percorso di sviluppo e di crescita o si rilevi la necessità di intervenire sul miglioramento della performance. ENG Nelle aziende, ad esempio, è tipico ricorrere al coaching per migliorare e allenare capacità e comportamenti che non corrispondono pienamente alle attese del ruolo. ENG Anche in questo caso il coaching aiuta a individuare gli obiettivi di miglioramento e a definire i passi per conseguirli. ENG

Nel futuro del lavoro che futuro vedi per il coaching? ENG

Credo che andremo verso una progressiva democratizzazione di questa metodologia. ENG Nelle aziende, ad esempio, il coaching, che all’inizio era utilizzato come strumento di sviluppo per posizioni apicali, ora si sta estendendo ai livelli di middle management e in prospettiva a figure professionali di ogni livello. ENG Più in generale, nel futuro che ci aspetta avremo un bisogno costante di strumenti che ci permettano di affrontare il cambiamento, gestire in maniera agile e veloce le transizioni, rapportarci con ambiguità e complessità. ENG Sarà importante allenare e accrescere la consapevolezza di sé, delle proprie capacità e dei propri comportamenti, per essere in grado di adattarsi rapidamente a un contesto in continua evoluzione. ENG E il coaching, in definitiva, agisce partendo proprio da questa dimensione di consapevolezza. ENG